ＰＭＢＯＫ：コミュニケーション計画が重要

コミュニケーションであれば

「必要に応じて」
「問題があれば」
「しかるべき人に」
「臨機応変に」

について具体的なガチガチのコミュニケーション計画をするのではなく、

「必要に応じて」　→　コミュニケーションを起こす条件
「問題があれば」　→　問題の定義
「しかるべき人に」　→　コミュニケーションパス設定のルール
「臨機応変に」　→　コミュニケーションのガイド

といった「メタ」なルールの設定をコミュニケーション計画にすることだ。
メタなルールやガイドラインを設定するだけであるので、当然、プロジェクトマネジャーやメ
ンバーの判断の要素が入り、そこにダイナミックスが生じ、より高い目標へのアタッ
クが可能になる。枠を規定して、判断要素を残す。これが権限委譲の本質だといえる。
このようなあいまいさは積極的に取り入れるべきだ。