.NET Framework 4+VisualStudio2010でClickOnceは以下の部分がUpdate
・エラー表示が優しくなった
・ログの表示と保存先(今までTempだったが設定可能に)の改善
・“証明書問題” の修正(証明書変更にはアンインストールが必要だった)
・カスタム ユーザー インターフェイスが可能に
・XBAPの場合FullTrust
・Visual Studio Tools for Officeの改善
・What’s New in ClickOnce Deployment in .NET 4.0
http://robindotnet.wordpress.com/2010/05/23/whats-new-in-clickonce-deployment-in-net-4-0/
2012年1月31日火曜日
Hadoopはじめの一歩
今さら聞けないHadoopの基礎
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20120119/378891/?k3
Hadoopを、時代の流れからわかりやすく説明。
はじめての人に説明するのに参考になる。
一言で言うと、
”ペタバイト級のデータを取り扱うリーズナブルな手段”
でしょうか。
2011年3月26日土曜日
2010年12月15日水曜日
「停滞」に揺さぶりをかける - 中島克也
「停滞」に揺さぶりをかける - 中島克也:
"「皆さんがここでぶちまけた不平不満は、実は、心の中で、『自分はこうしたい、みんなにはああしてほしい』といった欲求から生まれています。これからはそれを、不平不満という形で伝えるのではなく、リクエストとして発言してみませんか。誰に対して、具体的にどのようにしてほしいのか。『してほしいこと』『やめてほしいこと』を明確にするんです」
"「皆さんがここでぶちまけた不平不満は、実は、心の中で、『自分はこうしたい、みんなにはああしてほしい』といった欲求から生まれています。これからはそれを、不平不満という形で伝えるのではなく、リクエストとして発言してみませんか。誰に対して、具体的にどのようにしてほしいのか。『してほしいこと』『やめてほしいこと』を明確にするんです」
2010年12月2日木曜日
良い事業計画書の4条件 :: INSIGHT NOW!
良い事業計画書の4条件 :: INSIGHT NOW!:
条件1: 17の要素が網羅されていること
【事業計画書の目次】
1. エグゼクティブサマリー
2. 事業立ち上げの経緯
3. マネジメントチーム
4. 会社概要
5. 経営理念・事業理念
6. 商品・サービスの概要
★★7. 儲けの仕組み
8. 市場および競合の分析
9. マーケティングと販売戦略
10. オペレーション計画
11. 人事戦略
★★12. 立ち上げ戦術
13. 成長戦略
14. 出口戦略
15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策
16. リスク管理
★★17. プロジェクト管理
特に、
7. 儲けの仕組み
12. 立ち上げ戦術
17. プロジェクト管理
は抜けている事業計画書をよく目にします。
条件2: 20秒で説明できること
条件3: 明日の朝9時に何をすべきかが分かること
条件4: 売上仮説がとにかく徹底的に検証されていること
条件1: 17の要素が網羅されていること
【事業計画書の目次】
1. エグゼクティブサマリー
2. 事業立ち上げの経緯
3. マネジメントチーム
4. 会社概要
5. 経営理念・事業理念
6. 商品・サービスの概要
★★7. 儲けの仕組み
8. 市場および競合の分析
9. マーケティングと販売戦略
10. オペレーション計画
11. 人事戦略
★★12. 立ち上げ戦術
13. 成長戦略
14. 出口戦略
15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策
16. リスク管理
★★17. プロジェクト管理
特に、
7. 儲けの仕組み
12. 立ち上げ戦術
17. プロジェクト管理
は抜けている事業計画書をよく目にします。
条件2: 20秒で説明できること
条件3: 明日の朝9時に何をすべきかが分かること
条件4: 売上仮説がとにかく徹底的に検証されていること
2010年11月24日水曜日
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21: "- このページを Google ツールバーから送信"
■部下のデータベース
●入社動機
●価値観
●持っているビジョン・ゴール
●必要なスキル
●ストレスレベル
●強み
●人間関係
●コミュニケーションスタイル(タイプ分け)
■部下のデータベース
●入社動機
●価値観
●持っているビジョン・ゴール
●必要なスキル
●ストレスレベル
●強み
●人間関係
●コミュニケーションスタイル(タイプ分け)
2010年10月20日水曜日
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21:
「"業績を上げるため、あなたにとって一番大事なことは何ですか?」と。
「コミュニケーションと雰囲気です」
「では、そのためにやっていることを教えてもらえますか?」
「とにかく毎日、一歩離れてスタッフの表情をよく見ています。
ほんのちょっとでも、いつもと何か違うなと感じると、
すぐにそのスタッフのところに行って「対話」をします。
『何かあった?』と聞いたり、
『悩んでるじゃないか?』とストレートに言ったり。
いずれにしても、気になることは先延ばししない
その場でなんとかすると決めています」
「"業績を上げるため、あなたにとって一番大事なことは何ですか?」と。
「コミュニケーションと雰囲気です」
「では、そのためにやっていることを教えてもらえますか?」
「とにかく毎日、一歩離れてスタッフの表情をよく見ています。
ほんのちょっとでも、いつもと何か違うなと感じると、
すぐにそのスタッフのところに行って「対話」をします。
『何かあった?』と聞いたり、
『悩んでるじゃないか?』とストレートに言ったり。
いずれにしても、気になることは先延ばししない
その場でなんとかすると決めています」
2010年9月13日月曜日
2010年9月10日金曜日
SQL Server のログが小さくならない場合の対処法 - アジャイルプログラマの日常
SQL Server のログが小さくならない場合の対処法 - アジャイルプログラマの日常: "- このページを Google ツールバーから送信"
SQL Serverのデータベースの復旧モデルは、以下3つのいずれか。
[完全]、[一括ログ]、[単純]
http://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/ms175987.aspx
SQL Serverのデータベースの復旧モデルは、以下3つのいずれか。
[完全]、[一括ログ]、[単純]
http://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/ms175987.aspx
2010年9月4日土曜日
いざというときに使えそうなブレストのテクニック25選・・・ - IDEA*IDEA ~ 百式管理人のライフハックブログ
いざというときに使えそうなブレストのテクニック25選・・・ - IDEA*IDEA ~ 百式管理人のライフハックブログ: "- このページを Google ツールバーから送信"
25個ほどあるのでざっと見ていきましょう。
1. タイムトラベル
もしこの問題が10年前に起こったら?100年前だったら?もしくは100年後だったら?
2. テレポーテーション
違う場所でこれが起こったらどうする?違う国だったら?もしくは別の宇宙だったら?
3. 違う自分
もし自分が別の性別だったらどう考える?別の国籍だったら?身長がもっと低かったら?体重がもっと増えていたら?
4. 他の人
自分じゃなくて他の人だったら?父親だったら?親友だったら?
5. 有名人
キリストだったら?ジョブスだったら?
6. 超能力
もしあなたに超能力があったら?スパイダーマンなどのヒーローだったら?
7. ギャップ分析
今いる地点をAとして、目指すべき地点をBとして、その間にどんなギャップがあるかリスト化してみよう。
8. グループで!
もっと他の人を呼んできてブレストしよう。
9. マインドマップ
説明不要。
10. メディチ効果
異なる文化、コンセプトが交差するところではアイデアが生まれやすい、という考え方。他のちょっと似ている分野での成功者、成功事例を羅列して共通点を見つけよう。
11. SWOT分析
強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)について分析してみよう。
12. ブレインライティング
ブレストを紙やメールで行うもの。アイデアを書いた紙を10分ごとに隣の人にまわしてどんどん追加していこう。
13. トリガーメソッド
アイデアを出したら、そのうちの一つを選んで、それをトリガーにしてさらに広げていこう。
14. 変数ブレスト
目的を達するための変数を羅列し、その変数のそのまた変数について考えてみよう。
15. ニッチ分析
これは上述の変数のリストが出た後にやるもの。変数を自由に組み合わせて新しい課題をさがしてみよう。
16. チャレンジャー
現状を成立させている前提条件をリスト化し、「本当にそれが正しい?」とあらためて考えてみよう。
17. 脱出思考
これは上述の「チャレンジャー」で出た前提をまったく逆にして思考するもの。
18. 逆バリ思考
現状に対して普通の人がとるような行動をリスト化。その逆をしたらどうなるかを考えてみよう。
19. トレードオフ解決法
現状、存在しているトレードオフは何か?それを解決するようなアイデアはないか?
20. 無限リソース
お金や人材、時間などが無限にあるとしたら?
21. フォース分析
あなたを突き動かしている力にはどういうものがあるか?もしくはあなたを行動から妨げている力は?その力がもっと大きかったら?もしくは小さかったら?なくなったら?
22. 拡張思考
何もかもが大きくなったら?10倍になったら?100倍?もしくは1/100だったら?
23. ランダム
まったく関係のないものを持ってこよう。絵でも言葉でも映像でも。TVや雑誌を見てみつけよう。
24. 瞑想
課題にフォーカスして静かな場所で集中して瞑想しよう。紙とペンを忘れずに。
25. 101のアイデア
なんでもいいので101個アイデアを出してみよう。
25個ほどあるのでざっと見ていきましょう。
1. タイムトラベル
もしこの問題が10年前に起こったら?100年前だったら?もしくは100年後だったら?
2. テレポーテーション
違う場所でこれが起こったらどうする?違う国だったら?もしくは別の宇宙だったら?
3. 違う自分
もし自分が別の性別だったらどう考える?別の国籍だったら?身長がもっと低かったら?体重がもっと増えていたら?
4. 他の人
自分じゃなくて他の人だったら?父親だったら?親友だったら?
5. 有名人
キリストだったら?ジョブスだったら?
6. 超能力
もしあなたに超能力があったら?スパイダーマンなどのヒーローだったら?
7. ギャップ分析
今いる地点をAとして、目指すべき地点をBとして、その間にどんなギャップがあるかリスト化してみよう。
8. グループで!
もっと他の人を呼んできてブレストしよう。
9. マインドマップ
説明不要。
10. メディチ効果
異なる文化、コンセプトが交差するところではアイデアが生まれやすい、という考え方。他のちょっと似ている分野での成功者、成功事例を羅列して共通点を見つけよう。
11. SWOT分析
強み(Strength)、弱み(Weakness)、機会(Opportunity)、脅威(Threat)について分析してみよう。
12. ブレインライティング
ブレストを紙やメールで行うもの。アイデアを書いた紙を10分ごとに隣の人にまわしてどんどん追加していこう。
13. トリガーメソッド
アイデアを出したら、そのうちの一つを選んで、それをトリガーにしてさらに広げていこう。
14. 変数ブレスト
目的を達するための変数を羅列し、その変数のそのまた変数について考えてみよう。
15. ニッチ分析
これは上述の変数のリストが出た後にやるもの。変数を自由に組み合わせて新しい課題をさがしてみよう。
16. チャレンジャー
現状を成立させている前提条件をリスト化し、「本当にそれが正しい?」とあらためて考えてみよう。
17. 脱出思考
これは上述の「チャレンジャー」で出た前提をまったく逆にして思考するもの。
18. 逆バリ思考
現状に対して普通の人がとるような行動をリスト化。その逆をしたらどうなるかを考えてみよう。
19. トレードオフ解決法
現状、存在しているトレードオフは何か?それを解決するようなアイデアはないか?
20. 無限リソース
お金や人材、時間などが無限にあるとしたら?
21. フォース分析
あなたを突き動かしている力にはどういうものがあるか?もしくはあなたを行動から妨げている力は?その力がもっと大きかったら?もしくは小さかったら?なくなったら?
22. 拡張思考
何もかもが大きくなったら?10倍になったら?100倍?もしくは1/100だったら?
23. ランダム
まったく関係のないものを持ってこよう。絵でも言葉でも映像でも。TVや雑誌を見てみつけよう。
24. 瞑想
課題にフォーカスして静かな場所で集中して瞑想しよう。紙とペンを忘れずに。
25. 101のアイデア
なんでもいいので101個アイデアを出してみよう。
登録:
投稿 (Atom)
