2012年1月31日火曜日
Hadoopはじめの一歩
今さら聞けないHadoopの基礎
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20120119/378891/?k3
Hadoopを、時代の流れからわかりやすく説明。
はじめての人に説明するのに参考になる。
一言で言うと、
”ペタバイト級のデータを取り扱うリーズナブルな手段”
でしょうか。
2011年3月26日土曜日
2010年12月15日水曜日
「停滞」に揺さぶりをかける - 中島克也
「停滞」に揺さぶりをかける - 中島克也:
"「皆さんがここでぶちまけた不平不満は、実は、心の中で、『自分はこうしたい、みんなにはああしてほしい』といった欲求から生まれています。これからはそれを、不平不満という形で伝えるのではなく、リクエストとして発言してみませんか。誰に対して、具体的にどのようにしてほしいのか。『してほしいこと』『やめてほしいこと』を明確にするんです」
"「皆さんがここでぶちまけた不平不満は、実は、心の中で、『自分はこうしたい、みんなにはああしてほしい』といった欲求から生まれています。これからはそれを、不平不満という形で伝えるのではなく、リクエストとして発言してみませんか。誰に対して、具体的にどのようにしてほしいのか。『してほしいこと』『やめてほしいこと』を明確にするんです」
2010年12月2日木曜日
良い事業計画書の4条件 :: INSIGHT NOW!
良い事業計画書の4条件 :: INSIGHT NOW!:
条件１： 17の要素が網羅されていること
【事業計画書の目次】
1. エグゼクティブサマリー
2. 事業立ち上げの経緯
3. マネジメントチーム
4. 会社概要
5. 経営理念・事業理念
6. 商品・サービスの概要
★★7. 儲けの仕組み
8. 市場および競合の分析
9. マーケティングと販売戦略
10. オペレーション計画
11. 人事戦略
★★12. 立ち上げ戦術
13. 成長戦略
14. 出口戦略
15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策
16. リスク管理
★★17. プロジェクト管理
特に、
7. 儲けの仕組み
12. 立ち上げ戦術
17. プロジェクト管理
は抜けている事業計画書をよく目にします。
条件２： 20秒で説明できること
条件３： 明日の朝9時に何をすべきかが分かること
条件４： 売上仮説がとにかく徹底的に検証されていること
条件１： 17の要素が網羅されていること
【事業計画書の目次】
1. エグゼクティブサマリー
2. 事業立ち上げの経緯
3. マネジメントチーム
4. 会社概要
5. 経営理念・事業理念
6. 商品・サービスの概要
★★7. 儲けの仕組み
8. 市場および競合の分析
9. マーケティングと販売戦略
10. オペレーション計画
11. 人事戦略
★★12. 立ち上げ戦術
13. 成長戦略
14. 出口戦略
15. 財務計画: 売上予測、コスト計画、資金繰り予測、資本政策
16. リスク管理
★★17. プロジェクト管理
特に、
7. 儲けの仕組み
12. 立ち上げ戦術
17. プロジェクト管理
は抜けている事業計画書をよく目にします。
条件２： 20秒で説明できること
条件３： 明日の朝9時に何をすべきかが分かること
条件４： 売上仮説がとにかく徹底的に検証されていること
2010年11月24日水曜日
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21: "- このページを Google ツールバーから送信"
■部下のデータベース
●入社動機
●価値観
●持っているビジョン・ゴール
●必要なスキル
●ストレスレベル
●強み
●人間関係
●コミュニケーションスタイル（タイプ分け）
■部下のデータベース
●入社動機
●価値観
●持っているビジョン・ゴール
●必要なスキル
●ストレスレベル
●強み
●人間関係
●コミュニケーションスタイル（タイプ分け）
2010年10月20日水曜日
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21
今日から変わるコミュニケーション [CTP] | コーチ21:
「"業績を上げるため、あなたにとって一番大事なことは何ですか？」と。
「コミュニケーションと雰囲気です」
「では、そのためにやっていることを教えてもらえますか？」
「とにかく毎日、一歩離れてスタッフの表情をよく見ています。
ほんのちょっとでも、いつもと何か違うなと感じると、
すぐにそのスタッフのところに行って「対話」をします。
『何かあった？』と聞いたり、
『悩んでるじゃないか？』とストレートに言ったり。
いずれにしても、気になることは先延ばししない
その場でなんとかすると決めています」
「"業績を上げるため、あなたにとって一番大事なことは何ですか？」と。
「コミュニケーションと雰囲気です」
「では、そのためにやっていることを教えてもらえますか？」
「とにかく毎日、一歩離れてスタッフの表情をよく見ています。
ほんのちょっとでも、いつもと何か違うなと感じると、
すぐにそのスタッフのところに行って「対話」をします。
『何かあった？』と聞いたり、
『悩んでるじゃないか？』とストレートに言ったり。
いずれにしても、気になることは先延ばししない
その場でなんとかすると決めています」
2010年9月13日月曜日
2010年9月10日金曜日
SQL Server のログが小さくならない場合の対処法 - アジャイルプログラマの日常
SQL Server のログが小さくならない場合の対処法 - アジャイルプログラマの日常: "- このページを Google ツールバーから送信"
SQL Serverのデータベースの復旧モデルは、以下３つのいずれか。
[完全]、[一括ログ]、[単純]
http://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/ms175987.aspx
SQL Serverのデータベースの復旧モデルは、以下３つのいずれか。
[完全]、[一括ログ]、[単純]
http://msdn.microsoft.com/ja-jp/library/ms175987.aspx
2010年9月4日土曜日
いざというときに使えそうなブレストのテクニック25選・・・ - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ
いざというときに使えそうなブレストのテクニック25選・・・ - IDEA*IDEA ～ 百式管理人のライフハックブログ: "- このページを Google ツールバーから送信"
25個ほどあるのでざっと見ていきましょう。
1. タイムトラベル
もしこの問題が10年前に起こったら？100年前だったら？もしくは100年後だったら？
2. テレポーテーション
違う場所でこれが起こったらどうする？違う国だったら？もしくは別の宇宙だったら？
3. 違う自分
もし自分が別の性別だったらどう考える？別の国籍だったら？身長がもっと低かったら？体重がもっと増えていたら？
4. 他の人
自分じゃなくて他の人だったら？父親だったら？親友だったら？
5. 有名人
キリストだったら？ジョブスだったら？
6. 超能力
もしあなたに超能力があったら？スパイダーマンなどのヒーローだったら？
7. ギャップ分析
今いる地点をAとして、目指すべき地点をBとして、その間にどんなギャップがあるかリスト化してみよう。
8. グループで！
もっと他の人を呼んできてブレストしよう。
9. マインドマップ
説明不要。
10. メディチ効果
異なる文化、コンセプトが交差するところではアイデアが生まれやすい、という考え方。他のちょっと似ている分野での成功者、成功事例を羅列して共通点を見つけよう。
11. SWOT分析
強み（Strength）、弱み（Weakness)、機会（Opportunity)、脅威（Threat）について分析してみよう。
12. ブレインライティング
ブレストを紙やメールで行うもの。アイデアを書いた紙を10分ごとに隣の人にまわしてどんどん追加していこう。
13. トリガーメソッド
アイデアを出したら、そのうちの一つを選んで、それをトリガーにしてさらに広げていこう。
14. 変数ブレスト
目的を達するための変数を羅列し、その変数のそのまた変数について考えてみよう。
15. ニッチ分析
これは上述の変数のリストが出た後にやるもの。変数を自由に組み合わせて新しい課題をさがしてみよう。
16. チャレンジャー
現状を成立させている前提条件をリスト化し、「本当にそれが正しい？」とあらためて考えてみよう。
17. 脱出思考
これは上述の「チャレンジャー」で出た前提をまったく逆にして思考するもの。
18. 逆バリ思考
現状に対して普通の人がとるような行動をリスト化。その逆をしたらどうなるかを考えてみよう。
19. トレードオフ解決法
現状、存在しているトレードオフは何か？それを解決するようなアイデアはないか？
20. 無限リソース
お金や人材、時間などが無限にあるとしたら？
21. フォース分析
あなたを突き動かしている力にはどういうものがあるか？もしくはあなたを行動から妨げている力は？その力がもっと大きかったら？もしくは小さかったら？なくなったら？
22. 拡張思考
何もかもが大きくなったら？10倍になったら？100倍？もしくは1/100だったら？
23. ランダム
まったく関係のないものを持ってこよう。絵でも言葉でも映像でも。TVや雑誌を見てみつけよう。
24. 瞑想
課題にフォーカスして静かな場所で集中して瞑想しよう。紙とペンを忘れずに。
25. 101のアイデア
なんでもいいので101個アイデアを出してみよう。
25個ほどあるのでざっと見ていきましょう。
1. タイムトラベル
もしこの問題が10年前に起こったら？100年前だったら？もしくは100年後だったら？
2. テレポーテーション
違う場所でこれが起こったらどうする？違う国だったら？もしくは別の宇宙だったら？
3. 違う自分
もし自分が別の性別だったらどう考える？別の国籍だったら？身長がもっと低かったら？体重がもっと増えていたら？
4. 他の人
自分じゃなくて他の人だったら？父親だったら？親友だったら？
5. 有名人
キリストだったら？ジョブスだったら？
6. 超能力
もしあなたに超能力があったら？スパイダーマンなどのヒーローだったら？
7. ギャップ分析
今いる地点をAとして、目指すべき地点をBとして、その間にどんなギャップがあるかリスト化してみよう。
8. グループで！
もっと他の人を呼んできてブレストしよう。
9. マインドマップ
説明不要。
10. メディチ効果
異なる文化、コンセプトが交差するところではアイデアが生まれやすい、という考え方。他のちょっと似ている分野での成功者、成功事例を羅列して共通点を見つけよう。
11. SWOT分析
強み（Strength）、弱み（Weakness)、機会（Opportunity)、脅威（Threat）について分析してみよう。
12. ブレインライティング
ブレストを紙やメールで行うもの。アイデアを書いた紙を10分ごとに隣の人にまわしてどんどん追加していこう。
13. トリガーメソッド
アイデアを出したら、そのうちの一つを選んで、それをトリガーにしてさらに広げていこう。
14. 変数ブレスト
目的を達するための変数を羅列し、その変数のそのまた変数について考えてみよう。
15. ニッチ分析
これは上述の変数のリストが出た後にやるもの。変数を自由に組み合わせて新しい課題をさがしてみよう。
16. チャレンジャー
現状を成立させている前提条件をリスト化し、「本当にそれが正しい？」とあらためて考えてみよう。
17. 脱出思考
これは上述の「チャレンジャー」で出た前提をまったく逆にして思考するもの。
18. 逆バリ思考
現状に対して普通の人がとるような行動をリスト化。その逆をしたらどうなるかを考えてみよう。
19. トレードオフ解決法
現状、存在しているトレードオフは何か？それを解決するようなアイデアはないか？
20. 無限リソース
お金や人材、時間などが無限にあるとしたら？
21. フォース分析
あなたを突き動かしている力にはどういうものがあるか？もしくはあなたを行動から妨げている力は？その力がもっと大きかったら？もしくは小さかったら？なくなったら？
22. 拡張思考
何もかもが大きくなったら？10倍になったら？100倍？もしくは1/100だったら？
23. ランダム
まったく関係のないものを持ってこよう。絵でも言葉でも映像でも。TVや雑誌を見てみつけよう。
24. 瞑想
課題にフォーカスして静かな場所で集中して瞑想しよう。紙とペンを忘れずに。
25. 101のアイデア
なんでもいいので101個アイデアを出してみよう。
2010年8月23日月曜日
これは絶対使える！著作権フリーフォト、超オススメ19サイト | Facebook
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2010年8月22日14:07 In the looopさん作成
プレゼンテーションZenに学ぶ 「プレゼンはシンプルで行こう」
http://blogs.itmedia.co.jp/saito/2010/02/zen-a1b5.html
そこで困るのが、頭の中のイメージにドンピシャなハイクオリティの写真を探す事。
できれば著作権フリーがあれば...
そんな悩みをかかえる方に朗報なブログ記事を今朝見つけました！
Social Media TodayのHarry Hoover氏の、最高の著作権フリーサイト19リスト。
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転記させていただきます。
これで一生フォトで悩むことはないほど超充実したサイトばかりです。
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