2009年2月4日水曜日

システムの構築管理パラメータ

■優先度
緊急・・バグ・必ずリリースまでに修正するもの
高・・・バグではないが、業務上対応が必要なもの(運用対応できないもの)
中・・・バグではないが、業務上対応が必要なもの(運用対応できるもの)
低・・・要望:やらないかもしれない

■影響度
大・・・システム全体
中・・・SA内の複数の機能
小・・・SA内の単一の機能

2009年1月20日火曜日

Oracle:Oracle10g マテリアライズド・ビュー(ノウハウ) - すだちニッキ

Oracle10g マテリアライズド・ビュー(ノウハウ) - すだちニッキ


CREATE MATERIALIZED VIEW "xxx_OWNER"."xxx_VIEW" ("ID", "SOURCE")
BUILD IMMEDIATE
REFRESH COMPLETE
START WITH SYSDATE NEXT SYSDATE+10/1440
AS
SELECT

詳しくは上記を参照

■NEXT
日を単位として、時間を制限するすべてのパラメータに対して、分数で日数を指定できる。
たとえば、1時間は1/24、5分は1/288、1分は1/1440になる。
例)
NEXT SYSDATE + 1/288
→5分間隔でリフレッシュ。

2009年1月5日月曜日

今年はやるゲーム

日本一早い ヒット予測テレビ 予言の書コタン
によると

武器ジェネレータ
逆テトリス

らしい。

2009年1月1日木曜日

正規表現

http://www.mnet.ne.jp/~nakama/

(1)とにかくなんでもいい1文字:.
. そのものを検索したい場合は、前に\を記載する
例)TEST\.LOG

(2)行の先頭:^。行の最後:$
^は正規表現の先頭、$は終端のものしかメタ文字として認識されません

(3)同じ文字の繰り返し  * + ?
・* は、* の直前の文字がないか、直前の文字が1個以上連続するという意味
・+ の場合は、* とは違い、最低でも1個は + の直前の文字がないといけません
・? の場合は、直前の文字がまったくないか、1つだけあるという意味

(4)なんでもいい文字の連続:.*
”楽しいかもね、そうかもね”に対して、「楽.*ね」で検索すると、合致するのは、「楽しいかもね」までではなく、それとも「楽しいかもね、そうかかもね」である。
理由は、.*というのは、可能な限り合致するものまで繋がるものだからである。

(5)いずれかの文字列:|
例)リンゴ|りんご|アップル

(6)指定した文字のどれか [ ]
例) 明日は[晴曇雨]です 
以下のような書き方もできる。
A[A-Z]CCC 
A[0-9]CCC 
A[^A-Z0-9]CCC→2番目の文字は、アルファベットと数字以外の文字ということになる
※ここでちょっと注意すべき事としては、[ ]の中ではメタ文字は普通の文字として認識されると言うこと

(7)グループ化:( )
例) 明日(ぼく|わたし)は帰宅します

2008年12月19日金曜日

Java:java パラメータ パフォーマンス

http://www.atmarkit.co.jp/fjava/rensai3/javavm02/javavm02_2.html

http://www.atmarkit.co.jp/fjava/rensai3/devedge03/devedge03_1.html

2008年11月19日水曜日

JavaScriptの方針

1.本文中に<Script>タグを埋め込まない
2./jscript/common.jsというようにファイルを共通化する
3.各機能独自にJavaScriptは記述しない

2008年10月13日月曜日

[ThinkIT] 第3回:トランザクションの比較 (1/4)

[ThinkIT] 第3回:トランザクションの比較 (1/4)

トランザクション分離レベル

分離レベル
ダーティー
リード
ファジー
リード
ファントム
リード
リードアンコミッティド(READ UNCOMMITED)
あり あり あり
リードコミッティド(READ COMMITED)
なし あり あり
リピータブルリード(REPEATABLE READ)
なし なし あり
シリアライザブル(SERIALIZABLE)
なし なし なし

2008年10月11日土曜日

トラパパ@TORAPAPA > 戦略コンサルタントの心得 : ITmedia �

トラパパ@TORAPAPA > 戦略コンサルタントの心得 : ITmedia �

戦略コンサルティングでコンサルタントが演じるワークスタイルやポリシー、

 

1) 「かっこいい」より「泥臭い」コンサルタントが好まれることが多い

2) 理論派より実践派が好まれる。そして成果はスピード重視、効率重視(枚数勝負ではない)

3) 「スロースタート~捲り型」は危険、スタートダッシュが何より重要な「こころがけ」

4) 大抵お客様が求めている答え(目標成果)は、既に彼らの胸のうちにあることが多い

5) 目標はキークライアントを感動で「唸らせる」こと。最低でも「感心させる」ことは達成したい

2008年10月4日土曜日

グーグル・サイバーエージェント(不機嫌な職場から)

知識の蛸壺化をなくす

>グーグル
アイデアを生むことを推奨するとともに、皆に疲労することも同じように重要視している
個室を作らない
メーリングリスト多数
フラット、リスペクト、フェア

1.仕事環境のデザイン
2.価値観の徹底
3.公私混同の職場環境デザイン

>サイバーエージェント
1.自分たちの会社に自身を持ちたい
ビジョンの提起
行動規範を配った
キーワードを見える場所に(トイレの鏡に映るように)

2.お互いをよく知る、知ってもらう
ブログ
イントラネット

3.会社の成長と個人の成長を重ねる
新規事業プランコンテスト→ジェネラルマネージャ
ばんづけ

4.みんなで喜ぶ、みんなで認める
事業部ポスター
2駅ルール(月3万円の家賃補助、5年以上の人にはどこでもルール適用で5万円補助)

不機嫌な職場

  • 信頼しあうための基礎を作るには
  1. 搾取するつもりがある、本人がそういう悪い人である場合
  2. 搾取されてしまうかもしれない恐れを持っている場合
  3. 資源を渡すために必要な能力を育てようとする動機が育てる側にない場合
  4. 能力を伸ばそうとする動機が教わる側にない場合
特に、組織内の人材育成とビジネス上の交換について考えた場合