[ThinkIT] 第3回：トランザクションの比較 (1/4)

[ThinkIT] 第3回：トランザクションの比較 (1/4)

トランザクション分離レベル

分離レベル		ダーティー リード	ファジー リード	ファントム リード
リードアンコミッティド(READ UNCOMMITED)		あり	あり	あり
リードコミッティド(READ COMMITED)		なし	あり	あり
リピータブルリード(REPEATABLE READ)		なし	なし	あり
シリアライザブル(SERIALIZABLE)		なし	なし	なし

トラパパ＠ＴＯＲＡＰＡＰＡ > 戦略コンサルタントの心得 : ITmedia �

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戦略コンサルティングでコンサルタントが演じるワークスタイルやポリシー、

　

１） 「かっこいい」より「泥臭い」コンサルタントが好まれることが多い

２） 理論派より実践派が好まれる。そして成果はスピード重視、効率重視（枚数勝負ではない）

３） 「スロースタート～捲り型」は危険、スタートダッシュが何より重要な「こころがけ」

４） 大抵お客様が求めている答え（目標成果）は、既に彼らの胸のうちにあることが多い

５） 目標はキークライアントを感動で「唸らせる」こと。最低でも「感心させる」ことは達成したい

グーグル・サイバーエージェント（不機嫌な職場から）

知識の蛸壺化をなくす

＞グーグル
アイデアを生むことを推奨するとともに、皆に疲労することも同じように重要視している
個室を作らない
メーリングリスト多数
フラット、リスペクト、フェア

１．仕事環境のデザイン
２．価値観の徹底
３．公私混同の職場環境デザイン

＞サイバーエージェント
１．自分たちの会社に自身を持ちたい
ビジョンの提起
行動規範を配った
キーワードを見える場所に（トイレの鏡に映るように）

２．お互いをよく知る、知ってもらう
ブログ
イントラネット

３．会社の成長と個人の成長を重ねる
新規事業プランコンテスト→ジェネラルマネージャ
ばんづけ

４．みんなで喜ぶ、みんなで認める
事業部ポスター
２駅ルール（月３万円の家賃補助、５年以上の人にはどこでもルール適用で５万円補助）

不機嫌な職場

• 信頼しあうための基礎を作るには

1. 搾取するつもりがある、本人がそういう悪い人である場合
2. 搾取されてしまうかもしれない恐れを持っている場合
3. 資源を渡すために必要な能力を育てようとする動機が育てる側にない場合
4. 能力を伸ばそうとする動機が教わる側にない場合

特に、組織内の人材育成とビジネス上の交換について考えた場合